在当前企业竞争从 “资源竞争” 转向 “人才竞争” 的背景下，HRVP、HRD 等核心人力资源管理者普遍面临一个关键痛点：传统人才盘点依赖 “绩效 + 资历” 的单一维度，既无法精准识别高潜人才，也难以支撑企业战略落地。基于此，“人才密度 + 人才活力” 双指标盘点理论应运而生，通过量化人才质量与激活人才状态，为企业破解高潜识别难题提供实操路径 —— 而珏佳猎头作为深耕行业 10 余年的专业人才服务机构，也将在双指标落地中为企业提供定制化支持。
传统人才盘点的核心问题在于 “重结果、轻潜力”，导致 “高绩效员工≠高潜人才” 的错配。“人才密度 + 人才活力” 双指标则从 “静态质量” 与 “动态状态” 两个维度，重新定义人才价值：
人才密度：量化 “有用人才” 的浓度，并非指企业员工数量，而是核心岗位胜任率、高绩效员工占比、关键技能覆盖率的综合体现。例如，某互联网企业核心技术岗胜任率达 85%、高绩效员工占比超 30%，即可判定其人才密度处于行业优秀水平。
人才活力：激活 “人才潜力” 的动能，通过员工主动创新次数、跨部门协作意愿、职业发展诉求等可量化指标，判断人才是否处于 “待激活” 或 “高活跃” 状态。例如，员工年度内提出 3 项以上有效创新建议，且主动参与跨部门项目，即属于高活力人才。
这两个指标的核心价值在于：人才密度决定企业 “当前竞争力”，人才活力决定企业 “未来成长性”，二者结合才能实现 “既用好人，又留住人，更培养人” 的目标。
双指标理论并非抽象概念，而是可落地的工具化方法。HR 团队可按照 “数据采集→指标评估→高潜匹配” 三步流程推进，具体操作如下：
第一步：精准采集双指标数据，避免 “数据失真”数据是双指标的基础，需区分 “硬性数据” 与 “软性数据”：
硬性数据：从 HR 系统直接提取，包括核心岗位胜任率（核心岗位实际在岗且胜任人数 / 核心岗位编制数）、高绩效员工占比（年度绩效 A 类员工数 / 总员工数）、关键技能证书持有率等。
软性数据：通过 360 度评估、部门负责人访谈、员工匿名问卷获取，例如 “跨部门协作意愿” 可通过部门负责人评分（1-5 分）+ 员工参与跨部门项目次数综合判定，“创新次数” 需结合项目组验证的有效建议数量统计。
实操建议：数据采集周期以 “季度” 为单位，避免年度数据滞后，同时引入第三方机构（如珏佳猎头）提供的行业基准数据，确保数据有对比、有参考。
第二步：建立企业专属 “双指标评估矩阵”不同行业、不同规模的企业，双指标的 “优秀阈值” 不同，需结合行业特性定制矩阵。以科技企业与传统制造企业为例，其评估标准差异显著：
第三步：基于双指标筛选高潜人才，匹配战略需求最终目标是从双指标矩阵中，筛选出 “高密度 + 高活力” 的核心高潜人才。具体筛选逻辑为：
优先筛选 “双高人才”（高人才密度贡献 + 高活力）：这类人才既是当前核心岗位的胜任者，又是未来管理岗或专家岗的储备，需重点培养（如纳入高管继任计划）。
重点关注 “潜力人才”（低密度贡献 + 高活力）：这类人才可能因入职时间短、岗位适配度不足导致当前贡献低，但活力高、学习能力强，可通过轮岗、培训提升密度，转化为高潜人才。
实操建议：筛选后需与业务负责人共同校准，避免 HR 单方面判定 —— 例如，某技术员工虽当前绩效仅为 B 类（密度贡献低），但主动学习新技能且参与创新项目（活力高），业务负责人确认其具备技术潜力后，即可纳入高潜池。
在双指标落地过程中，HR 团队常面临 “行业基准缺失”“高潜人才 mapping 难”“核心岗位补位慢” 三大难题。而珏佳猎头凭借对各行业人才市场的深度洞察，可提供三大核心支持：
提供行业双指标基准数据：基于服务 500 + 企业的经验，珏佳建立了分行业（科技、制造、金融、医疗等）、分岗位（核心技术岗、管理岗、职能岗）的人才密度与活力基准库，帮助企业快速定位自身短板（如某制造企业人才密度低于行业均值 15%，可针对性补位核心生产岗）。
定制化高潜人才 mapping 服务：针对企业 “高潜人才储备不足” 的问题，珏佳通过行业人才数据库，为企业精准 mapping 同行业 “高活力 + 高潜力” 的目标人才，包括被动求职的高潜候选人，解决传统招聘 “找不到、招不来” 的难题。
核心岗位快速补位，提升人才密度：当企业通过双指标发现核心岗位胜任率低时，珏佳可依托 “72 小时人才响应机制”，为企业快速匹配符合岗位要求的高质量候选人，缩短招聘周期，助力人才密度快速提升。
例如，某新能源企业通过双指标盘点发现，研发岗人才密度仅为 60%（行业基准为 75%），且高活力人才占比不足 20%。珏佳猎头首先提供新能源行业研发岗双指标基准报告，随后为其 mapping 10 位被动求职的高潜研发人才，最终帮助企业 3 个月内完成 8 个核心研发岗补位，人才密度提升至 78%，高活力人才占比提升至 35%。
“人才密度 + 人才活力” 双指标的核心不是为了 “盘点而盘点”，而是通过科学工具让 HR 工作从 “事务性支持” 转向 “战略性赋能”。对于 HRVP、HRD 而言，双指标落地的过程，也是企业人才管理体系升级的过程 —— 而珏佳猎头作为专业的人才服务伙伴，始终以 “精准匹配高质量人才” 为核心，助力企业通过双指标实现 “高潜人才识别 - 核心岗位补位 - 战略落地支撑” 的闭环。
如果你的企业正面临人才盘点效率低、高潜人才识别难、核心岗位招聘慢等问题，不妨联系珏佳猎头：我们可免费为你提供企业所在行业的 “人才密度 + 人才活力” 基准报告，并结合企业战略定制双指标盘点方案，让人才盘点真正成为企业发展的 “助推器”。
结尾交付物提议：要不要我帮你补充一份 **《分行业人才密度 + 人才活力基准数据简表》** ？简表将涵盖科技、制造、金融三大热门行业的核心岗位基准值，方便你直接对比企业当前水平，为双指标盘点提供数据参考。
