作为年货物吞吐量16年蝉联世界榜首的港口城市，宁波的港口供应链是区域经济的核心命脉。在当前外贸回暖、跨境电商扩容的背景下，企业竞争已从单一业务比拼转向供应链综合能力较量，而人才正是决定供应链降本增效的关键变量。无论是智能设备运维、数字化流程优化，还是跨境物流协同，专业人才的缺口都可能成为企业发展的“绊脚石”，而精准的人才布局则能成为成本控制与效率提升的“加速器”。

人才结构性短缺，制约企业降本增效

2025年宁波供应链行业呈现明显的“结构性缺人”特征，跨境物流、数字化运营、供应链计划（S&OP）等岗位成为缺口最大、薪酬涨幅最高的领域，核心岗位薪酬普涨8%–20%。这种短缺直接影响企业运营成本与效率：传统物流岗位人才过剩，而懂数据、懂技术、懂国际规则的复合型人才不足，导致很多企业虽引入了WMS、ERP等智能系统，却因缺乏专业操作人才无法充分发挥效能；跨境物流企业面对复杂的国际物流网络，因缺少具备国际视野的管理人才，常出现航线规划不合理、清关流程延误等问题，额外增加时间与资金成本。

宁波中升国际货代公司郭总经理的感受颇具代表性：货代行业正从简单订舱服务向金融、信息等高端服务延伸，对数据分析师、供应链解决方案设计师的需求激增，而现有人才中能兼具营销与技术能力的复合型人才严重不足。这种人才供给与需求的错配，让不少企业陷入“投入高、收效低”的困境，成为制约行业降本增效的核心瓶颈。

标杆人才案例，彰显降本增效核心价值

优秀的港口供应链人才，能通过技术创新与流程优化为企业创造巨大价值。宁波舟山港“码头医生”夏天的经历就是生动例证：扎根港口28年的他，秉持“精细化维修”理念，创立“夏天桥吊FAST维修法”，将故障处理时间减少50%以上，设备故障发生次数下降7%。面对桥吊E型功率组件外方停产停修的困境，他带领团队耗时3年攻克自主维修技术，仅第一年就节约维修支出431万元，累计为公司节约开支超2亿元。

在数字化转型领域，人才的价值同样凸显。宁波舟山港全球首个DeepSeek大模型智能闸口系统、单体超千万混线作业自动化集装箱码头等智慧项目的落地，离不开一批既懂码头业务又懂代码的数智港航人才。他们通过数据分析优化货物调度流程，借助AI算法提升船舶靠泊效率，让港口作业吞吐量持续攀升的同时，显著降低了人力与时间成本。这些案例充分证明，优质港口供应链人才是企业控制成本、提升效率的核心资产。

精准引育人才，破解降本增效难题

解决人才困境，需兼顾“引进来”与“培养好”，而猎头公司服务在此过程中发挥着关键作用。对于跨境物流总监、数字化运营经理等高端稀缺岗位，企业自主招聘往往耗时久、精准度低，专业猎头公司能凭借丰富的人才储备与行业洞察，快速匹配符合企业需求的人才。珏佳猎头公司就曾为宁波某港口物流企业精准推荐跨境物流经理，该人才入职后优化了国际物流航线布局，推动清关效率提升30%，单条航线运输成本降低15%。

除了借助猎头精准引才，企业还需联合高校、政府构建人才培养生态圈。宁波大学海运学院与企业共建数智港航人才联合培养基地，将智能船舶控制、区块链港航供应链等前沿课程融入教学，实现人才培养与企业需求无缝对接。企业内部也应建立完善的培训体系，针对在职人员开展数字化技能、国际规则等专项培训，通过“能力+贡献”的多元评价机制激发人才活力。

政府层面需出台专项政策，优化人才发展环境，建立“政产学研用”联合创新平台，推动人才培养与行业需求精准匹配。唯有形成“引进—培养—留存”的完整人才链条，才能为宁波港口供应链企业持续降本增效提供稳定的人才支撑。

结语

在宁波打造世界一流强港的进程中，港口供应链人才的战略价值日益凸显。人才的质量直接决定企业供应链的效率与成本控制能力，更是行业实现数字化、智能化转型的核心动力。企业需正视人才缺口问题，善用猎头公司服务等专业引才渠道，联合各方力量构建完善的人才培育体系。唯有以人才为基，才能破解降本增效难题，推动宁波港口供应链行业实现高质量发展。