企业吸引高级人才加入公司的方法主要包括以下几点：

‌明确招聘需求‌：首先，企业需要明确自身的业务需求和发展方向，精准定位所需人才的类型和能力。通过对岗位进行详细分析，制定出具体的招聘需求，以便在招聘过程中有的放矢‌。

‌优化地点选择‌：地点对吸引人才的影响显著。企业应考虑选择在经济发达、人才市场活跃的地区，如北上广深等城市，这些地区对人才具有较大的吸引力‌。

‌利用政策优势‌：了解和利用当地的政策和法规，如对于高学历人才提供的优惠政策，如补贴、安家费、科研启动经费等，这些措施可以增加企业对人才的吸引力‌。

‌创新招聘渠道‌：利用社交媒体、合作伙伴推荐、内部员工推荐以及线上招聘平台等多种方式发布招聘信息，拓宽人才来源‌。

‌提升企业形象‌：优化企业官网，展示企业文化和价值观，通过多种渠道宣传企业优势，建立企业口碑，提高企业的吸引力‌。

‌提高招聘流程效率‌：简化招聘流程，减少不必要的环节，及时反馈候选人的申请状态，提供个性化关怀，以提高候选人的满意度和体验‌。

‌注重人才培养和发展‌：为员工提供明确的职业发展路径，建立培训体系，营造良好的工作环境，以留住优秀人才‌。

‌提供丰厚的薪酬和福利‌：大厂通常提供丰厚的薪酬和福利来吸引和留住顶级人才。企业应制定有竞争力的薪酬方案，并提供完善的福利待遇‌。

通过上述策略，企业可以有效地吸引高级人才加入公司，增强企业的竞争力和创新能力‌。

企业留住人才的有效办法包括：

‌适当弱化考核作用‌，减少考核频率，注重考核的公正公平，避免薪酬差距过大，以减少员工之间的不满和不安定因素‌。

‌设立员工管理职位‌，专门负责协调处理公司和员工之间的关系，组织员工活动，增强团队凝聚力‌。

‌开展员工满意度调查‌，通过专业顾问公司进行保密操作，对员工的抱怨做出回应，提高员工满意度和归属感‌。

‌招聘留人‌，在招聘过程中注重人才筛选，确保招聘到的人才符合企业需求，同时向应聘者传达企业的真实情况，避免因信息不对称导致员工离职‌。

‌待遇留人‌，设计公平竞争的薪酬制度，提供具有内部公平性和外部竞争性的薪酬，以及各种福利计划，如带薪休假、住房公积金等‌。

‌事业留人‌，指导员工进行职业生涯设计，提供多通道职业发展阶梯，让员工看到在企业内的发展前景‌。

‌提高工资待遇和提供合理的上升空间及职业培训‌，让员工看到工作的价值和未来的发展‌。

‌给员工更多的自治权和参与企业规则制定的机会‌，增加员工的参与感和归属感‌。

‌改变公司的股权结构‌，让员工能够从公司的发展中获得红利，增加员工的积极性‌。

‌人性化管理‌，充分考虑到员工不同时间段的需求，认真听取员工的意见并转换到实际工作中解决问题‌。

‌关心员工的日常生活‌，帮助解决如子女上学、老人就医等实际问题‌。

‌合理安排员工休假‌，保证每个员工休息的权利‌。

‌定期开展员工喜爱的文体活动‌，提高企业的凝聚力‌。

通过实施这些策略，企业可以有效地留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进企业的长期发展。