我认为猎头公司持续在补充新人的直接原因是公司人员稳定性不高。既然有直接原因，那么其背后的根本原因又是什么呢？这将是我接下来想着重与大家分享我的想法并与大家讨论的。

先抛出观点：国内猎头行业依然处于初级阶段，大部分猎头公司尚不具备成熟的人才选拔体系、培养机制、鼓励机制。

首先，我想从以新人的入职后的离职率高这一方面入手谈，因为我也是个新人，视角会清晰些。许多人会将猎头行业归类为Sales性质的工作。我对此观点不做评价，但既然大多数人对这份工作有这样的性质判断，那么其必然具备Sales行业的一个共性，即“低门槛”。门槛低意味着，许多人会获得行业的入门许可证，这其中必然夹杂着大量不适合这个行业的新人，即便猎企的HR们、老板们已经通过他们的阅历进行了筛选，但依然面临这样的问题。以我公司入职并短期离职的三位伙伴来说，其中一位此前从未从事过人力资源行业，在离职时也阐述了他的想法，觉得很难适应角色的转变，未来也不会从事猎头行业了。这是我想指出的，行业的人才选拔机制不健全。我一直以来觉得存在“低门槛”的行业都属于人才选拔机制不健全的，行业中的老人没有搭建起一份机制来试图筛选出有潜力的、适合这个行业的人，而是依仗极低的用人成本来放入大量新人并以养蛊的形式来筛选出合适的人才，我认为这样不合理。既然这样多不合适的人加入这个行业，而行业又不具备一定成熟的培养体系将这些不合适的人进行培养转化，新人自然留下来的比例就低很多。

其次，我想以之前公司的老员工（在我公司工作一年及以上者）的离职来说。这当中有在公司工作三年的元老级员工，转去甲方做HR的，转去自己创业办讲座的；有在公司工作一年多的小有成就的新星，转去其他猎企继续深耕的；也有回老家考公考研的。就以上三类来说，就要来到培养机制和鼓励机制的问题了。这个行业做到一年或者三年会陷入疲惫期或迷茫期，我觉得疲惫或迷茫源于未来的不确定性，而完善的成长培养机制和优厚的鼓励机制就是解决问题的良药。

总结，猎企确实一直在招人，一直招人的直接原因是人员不稳定，而人员不稳定背后的原因才是猎企一直在招人的根本原因，即行业不够成熟、欠缺完善的人才选拔机制、培养体系和鼓励制度。