作为“中国制造2025”试点示范城市和全球重要港口城市，宁波的供应链体系深度嵌入全球产业分工，涵盖绿色石化、汽车制造、跨境电商等多个万亿级、千亿级产业集群。在全球经济波动加剧、产业链重构加速的背景下，企业能否抵御周期冲击、实现稳健发展，核心竞争力已从单一的产能优势转向供应链的韧性与效率。而这一切的背后，供应链人才的布局与储备，成为决定企业抗周期能力的关键变量。

一、供应链人才：企业穿越周期的核心壁垒

经济周期的波动往往伴随着原材料价格震荡、物流链路中断、市场需求萎缩等多重挑战。对于宁波大量深耕外贸、大宗商品贸易和高端制造的企业而言，传统的规模扩张模式已难以应对不确定性，而具备全局视野、风险管控能力和创新思维的供应链人才，正在成为企业的“压舱石”。

数据显示，当前国内供应链管理师缺口超600万，在宁波这样的产业重镇，兼具行业经验与跨界能力的复合型供应链人才更是“一才难求”。尤其是在新能源汽车、大宗商品期现联动等领域，能够整合上下游资源、熟练运用金融衍生工具对冲风险、优化库存管理的专业人才，直接决定了企业在周期波动中的生存能力。

二、宁波企业实践：人才布局的抗周期成效

宁波本土企业的发展实践，充分印证了供应链人才布局与抗周期能力的正相关关系。作为全国供应链创新与应用示范企业，中基宁波集团的转型之路颇具代表性。2014年国际大宗商品价格断崖式下跌时，多数贸易企业陷入困境，而中基通过迅速组建专业研投团队，将“期现联动”融入产业链，为上下游工厂提供价格风险对冲、库存管理等全方位服务，成功穿越行业低谷。这支核心团队不仅具备扎实的大宗商品研究能力，更深谙产业链上下游的运营逻辑，成为中基从传统外贸企业转型为“链主型”运营商的关键支撑。

在新能源汽车领域，宁波没有“明星车企”却占据浙江四成新能源车产量，背后是5000家汽车零部件企业构成的供应链“热带雨林”。均胜电子、圣龙股份等企业的成功转型，同样离不开供应链人才的精准布局。均胜电子从传统汽车安全部件供应商转型为智能座舱系统集成商，通过引入具备国际视野的供应链管理人才，优化全球资源配置；圣龙股份则依托跨界人才团队，从燃油泵领域延伸至新能源汽车电子泵、充电场站运营等赛道，构建起“核心部件制造+基础设施服务”的抗周期商业模式。

三、精准引育：猎头公司助力人才战略落地

供应链人才的稀缺性，决定了企业单纯依靠内部培养难以快速满足发展需求。此时，专业猎头公司的价值愈发凸显。宁波企业在供应链人才布局中，越来越注重借助猎头公司服务精准锁定核心人才，尤其是在高端研投、全球供应链管控等关键岗位。

珏佳猎头公司作为深耕宁波本土产业的专业机构，曾为多家新能源汽车零部件企业匹配兼具技术储备与行业经验的供应链管理人才，帮助企业快速搭建风险管控体系。某汽车零部件企业负责人表示，通过猎头公司精准引进的供应链人才，仅用半年时间就优化了库存管理流程，将原材料周转效率提升30%，在原材料价格波动周期中有效降低了经营风险。这种“精准引才”模式，让企业能够快速弥补人才短板，缩短战略落地周期。

四、政企协同：筑牢供应链人才生态根基

企业抗周期能力的提升，离不开城市层面的人才生态支撑。宁波早已意识到这一点，通过政企协同构建起多层次的供应链人才培育与引进体系。在政策层面，宁波引导企业与高校开展“订单班”“冠名班”合作，实施产业工人“一贯通两跃升”行动，定向培养供应链实操人才；在产业层面，通过21条重点产业链党建联建机制，推动链主企业与上下游中小企业共享人才资源，开展关键技术攻关。

此外，宁波还通过强化产学研合作，引导高校科研人员到企业担任“科技副总”，推动科技成果转化与人才培养同步推进。这种“政府搭台、企业主导、专业机构参与”的人才生态，为宁波供应链人才的持续供给提供了保障，也让企业的抗周期能力具备了长效支撑。

结语：以人才密度筑牢抗周期底气

全球产业链格局重构的背景下，周期波动将成为常态。对于宁波企业而言，供应链的韧性不仅在于产能与规模，更在于人才的厚度与质量。从链主企业的专业研投团队，到中小企业的精准供应链管理人才，再到政企协同构建的人才生态，每一环的布局都在增强企业穿越周期的底气。

未来，随着宁波“246”万千亿级产业集群战略的深入推进，供应链人才的价值将更加凸显。企业唯有将人才布局置于战略核心位置，善用猎头公司等专业机构的服务优势，精准引育兼具专业能力与创新思维的供应链人才，才能在周期波动中站稳脚跟，实现高质量发展。